2019年6月24日，甘肅融萬科技有限公司10萬噸凹凸棒石黏土精加工及高值化利用綜合開發(fā)項目參建各方工作動員會在臨澤縣凹土研發(fā)中心三樓會議室召開，甘肅融萬科技有限公司生產(chǎn)運營部經(jīng)理董科峰主持會議，公司總經(jīng)理李行知，辦公室主任王瑾，甘肅建投八建公司項目經(jīng)理周鴻學、項目部資料員孫巖峰，河南洛陽宏磊建筑安裝有限公司總經(jīng)理常占強、項目經(jīng)理常六娃、項目總工趙正國，甘肅四方志成工程監(jiān)理咨詢有限公司總經(jīng)理劉萬發(fā)、總監(jiān)王偉等12人出席會議。

會上，公司生產(chǎn)運營部經(jīng)理董科峰向建設方和監(jiān)理方介紹項目概況和公司簡介，并對項目進展情況進行匯報，對建設任務分工做出安排；施工單位甘肅建投八建公司項目經(jīng)理周鴻學，河南洛陽宏磊建筑安裝有限公司總經(jīng)理常占強分別對項目開工前期準備工作進展情況加以說明；甘肅四方志成工程監(jiān)理咨詢有限公司總經(jīng)理劉萬發(fā)對項目工程監(jiān)理工作進展情況進行簡要說明，總監(jiān)王偉將具體監(jiān)理方案進行分析匯報。

甘肅融萬科技有限公司總經(jīng)理李行知在聽取各方發(fā)言后指出：目前項目建設前期手續(xù)已基本完成，可以開工建設。開發(fā)建設臨澤凹凸棒石項目，圓滿完成項目建設任務，是我們的職責所在，能否按期完成今年的項目建設任務，直接關系到融萬科技公司能否兌現(xiàn)2018年9月與臨澤縣政府簽訂的項目2019年建成試生產(chǎn)的承若，也關系到公司與中科院蘭化所就凹凸棒石提純轉(zhuǎn)白研發(fā)項目合作。按照集團公司確定的建設目標，今年工程項目力爭年末竣工外，各項配套工程、綠化、設備安裝也將交叉進行，工程量和施工難度、施工組織協(xié)調(diào)難度加大，工期十分緊迫。加之各方面的原因，項目開工時間比計劃晚了兩個月，對于這些問題和困難，大家要有足夠的認識和充分的準備。為確保完成今年建設目標，李總提出四點要求和期望:一是明確任務目標，加強組織領導。參建各單位必須把思想認識統(tǒng)一到公司部署要求上來，把工作力量集中到確保完成項目建設任務上來。形成一級抓一級，各負其責、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實，確保各項工作任務及時落實，圓滿完成；二是突出工作重點，強化施工現(xiàn)場管理。要高度重視，抓好質(zhì)量，要安全管理，文明施工，抓進度、保工期，絕不能以犧牲質(zhì)量、事故為代價，各方要協(xié)同配合，保障進度；三是完善管理制度，重在落實。管理制度應該是科學有效的、便于管理控制以及落實執(zhí)行的，不能流于形式。建立和完善科學細致的管理制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，保證任務完成；四是要以人為本，注重隊伍建設?；窘ㄔO行業(yè)工作條件艱苦，責任重大，常常要克服種種困難阻礙，我們要有一支敢打敢拼、能力強、作風硬的隊伍，各單位要把工作責任心強、業(yè)務能力過硬、肯于吃苦的骨干力量，充實加強到工作一線。

最后，甘肅融萬科技有限公司生產(chǎn)運營部經(jīng)理董科峰做會議總結，強調(diào)建設施工中要注意的問題：一是自開工之日起，準備工作進入倒計時；二是外圍形象設計要美觀大氣有特點，突出重點項目的表現(xiàn)性；三是建設中要把好質(zhì)量關，決不允許偷工減料，決不允許不經(jīng)過溝通擅自盲目變動圖紙；四是監(jiān)理方要本著為三方負責的態(tài)度，認真執(zhí)行監(jiān)理職責，體現(xiàn)公平、公正、公開的職業(yè)原則；五是抓好施工中的安全工作，建立健全安全制度，做好安全檢查臺賬，存在安全隱患的勒令停工處罰；六是公司將盡快完善相關手續(xù)，積極配合參建各方工作。我相信大家會同心協(xié)力把這項工程干好，圓滿完成建設任務。